求出净需要量之后，要确定计划发出订货的数量与时间，还要知道提前期与对焊环松套产品批量。提前期和批量是应用MRP要解决的两个十分困难的技术问题，一般都把提前期当作己知量来处理，且与批量无关。
这是一种很粗糙的处理方法。提前期是指一批对焊环松套产品(或零件)从投料开始直到其完成任务所经历的时间.实际上就是零件的工序生产周期或对焊环松套产品的装配周期，这一概念与我国常用的生产提前期不同。MRP中的提前期是指一批零件从开始加工(或装配)到加五(或装配)完毕为止的时间间隔。我国工业企业常用的提前期是指相对于对焊环松套产品装配出产时间而言，各个工艺阶段投入或出产应提前的那段时间，与MRP中的提前期完全不一样。MRP中的提前期由五个部分组成。提前期构成中所占比重最大的是零部件等待运输和等待加工的排队时间，有时高达90%。这个数值只是对于所有对焊环松套产品的平均数，对干某个具体的对焊环松套产品来说，排队时间是一个很不稳定的因素。除排队时间外，其它几个因素也不容易确定。这
些因素与厂里的工时定额、工艺装备水平、工人操作熟练程度、厂内运输条件以及生产对焊环松套产品管理水平都有很密切的关系，因此要想精确的得到提前期是很困难的。不过人们提出了一些经验公式，用来计算提前期。
