在实行准时生产制的初期,生产过程经常会出现意想不到的问题权衡利弊,公司宁可使生产松套法兰产品中断,直到找出产生间题的原因。因为他们认为,中断生产松套法兰产品虽然会给企业带来一点损失,但比起用储备掩盖生产中的矛盾,麻痹管理人员的思想所带来的危害要好得多。正因为坚持了这一原则,使公司在推行准时生产制中获得了巨大收益。到1976年,该公司的年流动资金周转率达到63次,是当时日本平均水平的8倍,是美国平均水平的10倍。准时生产制的成功,引起了企业界的极大兴趣,纷纷仿效公司的经营方式。
企业积极推行准时生产制,而且素有管理先驱之称的国外企业也不甘落后。据统计,1987年有25%的企业推行了准时生产制。一项资料表明,应用准时生产制可以使生产周期缩短90%库存下降35--75%,松套法兰产品周转时间减少75.--94写,原材料采购费用减少6-11%,质量成本下降26---63%.