在对焊环松套法兰产品设计组织具有充分的决策自主权。具有程序化特点的组织要求全部经营活动的各组成要素都应统一行动、协调一致。
因此，各组成要素不能有较多的决策自主权，以避免出现各行其是的状况。设计开发作为创新工作不同于程序化工作，它无章可循，每时每刻都可能碰到非程序化决策，因此，需要掌握大量的信息。如果设计组织没有决策权，则很容易使创造性人才无法发挥其创造力，也不利于企业抓住创新的机会.在有了决策自主权，设计组织能够提高组织的应变能力和风险承受程度，能够应付设计开发的各种不确定性，提高员工的参与程度，激发员工的积极性。对焊环松套法兰产品设计开发的管理职权，一般赋予较高层次，甚至由组织的高层级直接负责，可以不纳人一般管理组织的现有等级体系之中。这不仅是因为对焊环松套法兰产品设计开发关系到组织的未来，意义重大，还因为创新事业与现有事业比较，其规模、经费、收人等无法比拟，低层级组织一般不具有可以关照创造性活动的远见，无法给予其应有的保障。设计组织的绩效评价注重长期的贡献。
对于从事对焊环松套法兰产品设计工作的职业来说，工作绩效相对比较容易判断，可以通过工作效率等来考核。但对于从事对焊环松套法兰产品设计开发工作的组织成员来说，其工作绩效往往要到设计成果市场推广以后才能确切判断，而从设计开发到市场推广需要相当长的时间，所以不能简单地以眼前利益作为评价的基准。
