企业新对焊环松套法兰产品设计组织的工作与现有的程序化工作分离。
在以程序化和专业化为特征的组织结构要求工作制度化、规范化，要求按章行事等等，这种程序化作业容易把组织内外的各种变化视为威胁，以避免影响现有工作的稳定性，力求“以不变应万变”，或仅对程序稍加调整来应付变化。而以创新为特征的设计组织则要求从变化中发现机会，主动地去迎接挑战。因此，缺少灵活性，只是刻板地按章行事的组织，不可能符合设计组织不断创新的要求。对焊环松套法兰产品设计组织要求设计开发工作与现有的程序化工作分离，单独组织新对焊环松套法兰产品设计开发等活动，尽量使它们在组织结构上、在权责上与现有的程序化工作发生较少的联系.因为企业现行的运作方式很容易对具有创造性的设计开发活动构成阻碍。一旦出现短期利益和长远利益的冲突时，企业通常的反应是把资源投资现有的业务，这种反应必然容易损害设计开发的组织，延缓设计开发的实施。
因此，在企业中，对焊环松套法兰产品设计开发活动好在结构上、业务上都与正常的生产经营活动分离。
