对车间主管来讲，后者可能更重要。计划要忌空洞，生产对焊环松套法兰产品计划应具体化、数字化。
作为车间主管，有追求理想的热情，这种热情先反映在计划上。您可能把计划定得令人振奋，但一定要注意，不要定得虚无缥缈。从车间主管所处的管理层次来讲，属执行层，所以，应确保计划切实可行，应确保计划逐项落实。用来证明车间主管能力的应是车间主管的绩效。车间加工对焊环松套法兰产品计划的难点主要来自于计划本身。加工计划针对的是未来，而未来的很多情况是不确定的。现在许多预测技术和方法，都是在一些假定条件确定的前提下，从现在推断未来。那么，万一情况不像人们假定的那样，该怎么办?这是特别考验车间主管判断能力的时候，也是特别考验车间主管对事物的良好把握能力的时候。
产量定得高些还是低些?要不要上新对焊环松套法兰产品?定额水平提高点儿还是维持原状?对于您的下属用数学公式或数学模型算出来的数字，您一定要能读懂它，明白其意味着什么，将会带来什么，是否选择，如何修正。您要带着负全部责任的意识去判断和确定本部门的计划。
