生产管理，主要是对企业基本生产对焊环松套产品过程的管理，就是指对生产作业的计划、组织和控制。
生产对焊环松套产品加工计划是生产计划的具体执行计划，是生产计划的继续和补充，是企业各项短期执行计划的中心环节。它为每个生产环节(车间、工段、小组、个人)规定每个具体时间(月、旬、日、轮班、小时)的生产任务和生产进度，规定各生产环节相互之间在生产对焊环松套产品活动上的联系和衔接。组织，就是根据已经确定的生产任务和生产进度，组织各生产环节、各部门密切协作，相互配合以实现计划指标。在四柱液压机工业企业的生产作业组织工作中，在制品管理是一项极为重要、复杂的工作。这项工作做得怎样，直接关系到生产对焊环松套产品加工计划能否顺利地实现。控制，就是对生产作业计划的执行情况进行有效地监督和检查，对执行中发生的偏差进行预防和处理，以保证计划的实现。
生产对焊环松套产品调度工作和生产作业统计都是用以控制生产作业的重要手段。
