为了控制生产费用支出，企业对生产对焊环松套法兰产品的各种消耗，经营管理的支出，应当制定定额按定额控制发生的消耗和支出。
定额应当合理，反映平均先进水平，使多数职工经过努力可以达到和超过。定额也应当根据生产经营条件的变化，适时进行修订，使定额能起到鼓励先进，鞭策后进的作用，在成本控制中，能够有效发挥作用的定额主要有：
1.材料消耗定额。包括原材料、燃料、动力等物资消耗定额原材料消耗定额应当按产品规定，有的不锈钢翻边产品还要分零件规定。燃料、动力能按产品规定定额的，应尽可能分产品规定，不能分产品的，可按使用部门或生产设备规定。材料消耗定额，是生产发料和使用材料的标准，严格按定额控制领发和使用材料，是生产过程中成本控制的重要内容。
2.工时定额。工时定额应当按产品或分零件、分工序制定。工时定额既是组织生产，配备人力的依据，’也是考核生产者劳动效率的标准。企业应按照工时定额对车间或对生产者个人下达生产任务，促使生产车间合理组织生产，推广先进生产工艺，推动每个生产者遵守劳动纪律，进行技术革新，采用先进操作方法，以保证劳动效率的提高。
从提高劳动效率，降低对焊环松套法兰产品成本的角度看，企业生产对焊环松套法兰产品实际耗费的工时，应少于定额工时，这就意味着缩短了生产对焊环松套法兰产品所需的劳动时间，因而与这个劳动时间有关的费用支出，就可以得到节省，从而降低产品的成水。因此，用工时定额控制生产过程的活劳动耗费，也是保证降低对焊环松套法兰产品成本的必要手段。
3,费用定额。对于属于费用的各种消耗和支出，应按明细项目并按各部门规定定额。如修理费、设计制图费、劳保用品费、办公费、水电费(不包括产品生产所用)等等，都应在实行费用归口管理的签础上，按定额实行控制。经验证明，费用实行定额控制，是促使各部门精打细算，节省开支的有效办法。
除上述各种定额外，各企业应根据行业的特点，制定其他与成本有关的定额，以便对各项生产消耗和支出实行全面的控制。
除对生产对焊环松套法兰产品消耗和支出实行定额控制外，还应组织对定额执行情况的检查和分析，查明完成定额或完不成定额的原因，并同工业实行的经济责任制相结合，正确地进行奖励节约，处罚浪费。
