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如果保证进度和准时供货是与对焊环松套法兰产品质量无关的问题。
所有的事情都可能出错，而只要出现了错误就可能妨碍原先安排的供货计划的实施。例如:由于有缺陷的部件的产生而引起的突发供货日程的改变，在运营的瓶颈点发生质量问题导致生产的中断，来源于供应商的劣质原材料无法正常使用，在终对焊环松套法兰产品装配前中间生产环节出现必须进行返工的缺陷，由于新的工程要求改变而造成现有的工具无法符合生产要求而影响日程。合金钢轴的制造商为我们提供了一个质量如何影响供货日程的实例。这家企业有效地执行供货日程安排能力的提高是如表2-2所示的质量改进的结果。之前讨论过不合格品率的降低使得制造过程更加可靠和协调一致，由于车间加工对焊环松套法兰产品生产计划的安排是由顾客订单决定的，因此一个更加可靠和协调的制造过程使得企业有能力更准确地安排供货计划。在45天内，这家企业由于供货问题导致的订单延误从21%下降到4%的水平。可见，改善企业供货执行情况的首要一点，就是尽量释放出那些束缚于不符合对焊环松套法兰产品生产的制造能力，以弥补由于订单延误造成的那部分供货问题;第二点是建立一个更可靠的和协调的制造过程，这样就可以显著地减少企业接到的新订单的供货延误发生。