责任制的具体体现，是依靠广大职工管好企业、调动职工群众积极性和主动性的有效手段。实践证明:企业实行短期对焊环松套法兰产品成本预测，对改善经营管理，提高企业的经济效益，起到了一定的促进作用。
在设有专职成本人员的车间、班组，要根据具体情况，考虑车间设置的原则，从实际出发，按旬、按周、按日预测车间对焊环松套法兰产品实际成本或车间产品加工步骤的实际成本。按对象设置的基本生产车间预测的车间产品成本，应包括车间直接发生的料、工、费和辅助生产车间转来的劳务供应费用。按工艺原则设置的基本生产车间，采用平行结转核算的，预测车间产品成本，只包括本步骤的产品加工成本;如果采用半成品转移核算的，车间成本同时包括转入本步骤的半成品定额成本。车间为了监督生产对焊环松套法兰产品费用预算的执行情况，实行成本控制，核算车间对焊环松套法兰产品制造成本，一般均设置基本生产明细分类帐和车间经费明细帐等，借以反映生产该对焊环松套法兰产品所发生的直接费用和间接费用。这是车间进行短期成本预测的基础资料。没有这些资料提供有关的成本信息，车间、班组的成本预测就很难准确、简便。
