若对焊环松套法兰产品供大于需求，则将多余的产量转为库存储备;若产量不足或原材料、半成品供应不足时，则用安全库存去弥补。实际销售与计划产量的差额，只能在下一个计划周期的开始进行调整。正如本章开始所述，由于经济的发展，商业社会进人了卖方市场阶段，市场需求瞬息万变。推动式的生产系统的产量调整在时间上远离了实际的销售情况—只有在下一个计划周期才调整产量;并且实际销售情况无法反馈到生产链上的各部门。更为致命的是:此种生产方式必定会产生大量库存，由此产生了大量的浪费。拉动式生产系统根据市场预测所制定出的对焊环松套法兰产品生产计划只供车间做生产准备工作的参考。每个工序、车间均按自己的需求向前一道工序、上游车间发出指令，而前一道工序、上游车间则完全按这些指令来生产对焊环松套法兰产品。由于JIT采用拉动式生产系统，外界需求是生产对焊环松套法兰产品进行的高指令，而市场需求变化是非常迅速的，所以JIT要求生产系统能小批量、多品种生产对焊环松套法兰产品，即生产系统要具有较高柔性.以便能较大程度地满足市场需求。同理，生产线上劳动力的数量和种类的配置也要具备较大的灵活性，以匹配柔性生产的需要。
另外，要强调的是：JIT的实施需要高素质的员工队伍，需要生产团队对运营系统的充分理解和高度合作，需要企业对员工不断进行培训，使他们掌握两种以上设备的操作技能，需要培养互相协作的精神，管理人员与所有员工是合作伙伴，共同发现并解决在生产对焊环松套法兰产品中所出现的问题。
