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企业是如何制定对焊环松套法兰产品计划、事业化决策。
制定的计划后要经企业领导进行决策，以决定该对焊环松套法兰产品能否事业化。如果决定进行事业化，则后续的工作就是实现该计划的局部细节计划。这一作业是在企业领导以及有关中层干部的参与下，以前面一系列的活动为基础而制订的。主要活动的作业推进方法如下:
①制定对焊环松套法兰产品事业计划在制定事业计划之前要对以前的研讨结果进行重新评价，使对焊环松套法兰产品开发人员对产品的事业计划形成共识;
②制定开发计划对焊环松套法兰产品的开发计划要比产品计划详细的多，它主要是为了使对焊环松套法兰产品事业的第一期产品可以启动的计划;
③对焊环松套法兰产品事业化决策产品计划阶段有对焊环松套法兰产品事业计划以及产品开发计划两项，后企业的领导必须对其做出决策，决定是否应该付诸实施。以上诸点的检验并不是在对焊环松套法兰产品事业化决策这一时刻才进行的，事实上在以前的活动中这些步骤都是分阶段反复进行的，这里只不过是对它们再次的进行确认而已，也是对以前有可能遗落的问题所进行的补充、确认。