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新对焊环松套法兰产品设计组织的特点

作者:管理员    发布于:2013-05-04    文字:【】【】【

新对焊环松套法兰产品设计组织的特点。
对焊环松套法兰产品设计开发需要感性,避免纯理论;需要分权,否定集中;需要更多的激励和容忍,抛弃限制和惩罚;需要竞争,避免循规蹈矩,对焊环松套法兰产品设计的这些特点决定了设计组织与一般的管理组织相比有明显的差异,具体表现在以下方面。
①专业化分工与创造性的矛盾。组织的专业化分工产生了组织结构的层级化、复杂化和沟通困难等问题。而设计开发的创造性要求简单的组织结构、灵活的信息沟通和各种知识的集成,因而,设计开发要求开发组织有自主性、分散经营和分权化。
②动力结构的冲突。程序化作业要求组织成员严格地遵纪守法,规规矩矩。所有的人事和奖励制度、政策都是按此要求设计。设计创新则要求管理组织的动力结构能鼓励而非惩罚非常规的创造性行为,鼓励组织成员敢于打破陈规陋习,不畏权威,开拓进取。尤为重要的是,创新必须容忍失败。创新机会不会从天上掉下来,也不会从地里涌出来,只能靠一批人去发掘。富于创业精神的组织之所以能拥有一批创新的闯将,就是因为组织的动力结构支持和鼓励创新行为。没有鼓励设计创新的组织动力结构,设计行为只能是偶然的,而不可能持久。
③规范化与灵活性的矛盾。组织的规范化要求服从命令,强调组织的稳定性。而组织的灵活性则要求以变制变,抓住机会。对焊环松套法兰产品设计创新的机会往往来自于变化,不协调的现象、产业结构的变化、人员的变化、意外事情、观念转变和新的知识等都是变化所带来的设计创新机会.因此,组织的灵活性对设计开发则更为重要。
④竞争态度不同。传统型组织往往力求避免组织内部竞争,强调分工协作。对焊环松套法兰产品设计组织则强调激发成员的竞争意识和开拓进取精神,提高组织的活力和组织创新倾向。对焊环松套法兰产品设计开发的不确定性、偶然性等特征要求设计组织具有以下相对应的特点。
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