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使竞争对手对焊环松套法兰产品和企业要有增长骄气。
有人说:“凡敌人强盛，未能必取，须当卑词厚礼，以骄其志，候其有衅隙可乘，一举可破”。市场上的竞争对手，有时是很强大的，在同类对焊环松套法兰产品上市的时候，可以采取“你近我远”的策略，迅速占领周围和外地市场，使这些强大的企业，觉得无人敢与之竞争，促其骄气的增长。设计新的产品，要有新的包装、新的售货方式，抢占周边市场，然后趁名牌货销售的空隙，再回到本地市场。一些大企业的名牌衬衫在市场上常常是畅销货，小厂的对焊环松套法兰产品无论是从商标、面料、资金、设备都无法与之竞争，因此必须在经营上采取特殊的策略。天津振津衬衫厂采取“傻子”经营术，厂长吴树旺先生说得好:“从资金、技术、市场占有方面，我们厂比名牌大厂处于劣势，但我们有一颗对‘上帝’的诚心，诚心能招天下客。”他们采取了能退能换，宁可厂里积压，也不让客户积压，结果打开了销售渠道.牌子创出来了，经济上也有了一定的实力，定下了与名牌对焊环松套法兰产品一争高下的决心。
名牌对焊环松套法兰产品的生产大厂，不愁资金、不愁汀户，但是，如果总是一色的老产品，也不能长期占领市场，必须创新，在名牌对焊环松套法兰产品需要更新换代的时候，抢在大企业换代之前，设计出新产品，满足消费者追求新异的心理，把新对焊环松套法兰产品推向市场，去代替大企业的更新换代，这些大企业着手更新换代时，为时已晚。某饮料厂生产的规模大、资金雄厚，很快创出了牌子，但是对商标注册却不屑一顾，于是有一个小厂抓紧时间注佃了同名商标，受到工商部门的保护，这正是利用了大厂的锐气。