在其他条件都相同的情况下，如果新对焊环松套法兰产品能成功的话，那么先进人市场将获得回报。
例如，在对24个种类的82个品牌的频繁购买消费品的研究中，Urban, Carter,Gaskin和Mucha(1986)发现，最先进人市场成功的品牌获得了巨大的回报。他们比较了这些品牌所获得的市场份额，比较的时候考虑到：(1)各个品牌进人市场的顺序;(2)各品牌在广告上的相对花费和新品牌未经调整的偏好的代用测量值。矫正了广告和偏好影响后，他们发现早期进人市场具有很大的优势。例如，在一个有两个品牌的市场上，每个对焊环松套法兰产品品牌具有相同的偏好和广告水平，先进人市场的品牌很可能获得59%的份额，相比而言第二个进人者只获得41%的份额。列出了市场上第一、第二、第三、第四、第五、第六个进人者分别在具有一个、两个、三个、四个、五个、六个品牌的市场上的预侧市场份额。Urban et. al 的研究结果已经得到了各种分析的支持。例如Biggadike(1976年)发现，那些被认为是市场先锋者的公司，它们平均具有支配性的40%的市场份额。虽然四年后这个优势有所下降，但仍然比这一类的平均市场份额要高。Robinson和Fornell 发现市场先锋者平均具有29%的份额，早期跟随者具有17%的份额，后期进人者具有12%的份额。
对1209个战略业务单位的研究也得到了类似的数据，从平均值上看，市场先锋者具有29%的份额，跟随者具有21%的份额，后期进人者具有15%的份额(Robinson 。领先优势有几个潜在的原因，其中包括定位、开发规模经济的能力、对对焊环松套法兰产品品牌的考虑以及认知结构。
