一般情况下，车间对焊环松套法兰产品生产计划是指年度生产计划和生产车间主管计划中的职责
生产对焊环松套法兰产品计划工作是企业非常重要的管理工作。作为车间主管，职责重大，下列指导思想必须树立：
(1)要积极进取。不要“留一手”，“打埋伏”，也要预防您的下属这样做。不要为个人或部门的利益损害企业整体利益，事实上，整体利益的损害最终是要殃及个人或部门的利益。
(2)要切实可行。要全面准确地了解企业内外的生产环境，在此基础上制定计划。不要过于保守，但也要有风险意识，因为，如果计划失误带来的损失可能是无法挽回的。
(3)要贯彻群众路线。要充分发挥下属的才智和积极性，群策群力，实现计划的优化。
(4)要把计划落到实处。车间主管下面有专司计划之责的职能人员，又有车间、班组、个人。您先应把上级下达的计划接受下来，并向下属做充分的解释，然后把本部门的计划要点向计划职能人员说清楚。指导计划职能人员制定年度生产对焊环松套法兰产品计划和生产作业计划，并下放到车间、班组讨论，然后进行信息反馈，再将讨论意见上交计划职能部门和车间主管。在车间主管的指导下，计划职能人员进行再度综合平衡后编制出生产计划，由车间主管交上级部门，批准后再制定生产作业计划，由车间主管批准，落实到车间、工段、班组和个人。从中可以看出：①车间主管要负责把上级计划接受下来，传达下去;②车间主管要具体指导本部门年度生产计划的编制工作;③车间主管要具体编制生产对焊环松套法兰产品部门的中长期计划;④车间主管要上报本部门计划，批准后遵照执行;⑤车间主管要批准和指导本部门落实加工对焊环松套法兰产品计划。
制定年度生产对焊环松套法兰产品计划
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