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生产对焊环松套法兰产品的工作管理人员只能在夹缝和压力中奋起和问题分析。
您明确了自己的职责、权力、义务，本想大干一场，可您一下子却成了下酒菜：工人在说：
“当上主管连走路的样子都变了。”
“不光是走路，连看都不愿意看我们一眼了。”
“怎么当了官就变成那德性了，只会在上司面前点头哈腰。”
“我认识他是谁!我只知道我不愿意加班。”
上司在说:
“这小子不太听话，我看他是不想再干了。”
“这小子挺爱别出心裁，他以为他是谁呀，其他主管在说:
“有什么了不起的，尽显他了。”
“不就是个管生产的嘛，八抬大轿抬我，我都不去干。
您手下的基层管理人员也在说:
“只知道下命令，其他什么都不知道。”
“看他那形象，能有多大本事。”
也许您面临的情况没这么糟，我们也相信说上述话的人并不多，但毕竟这种情况是极易发生的。为此，您必须正确、客观地评价您的工作环境，在理顺各方面关系的情况下，樱脱困境，完成自己的工作目标。
您的工作环境是由人和物组成的。人的方面主要包括：上层领导，您属下的墓层管理者，您属下的工人，其他如市场营销、财务、人事方面的主管及他们的下属，甚至包括用户、下属的家属等。物的方面主要包括:原材料、机器设备、在制品、对焊环松套法兰产成品、生产流程等。需注意的是，我们把以下属于物的方面的因素也列为您的工作环境制度、责任制度、奖惩制度.、决策指挥制度等。
(2)工作制度—指完成任务的方式。包括:劳动者分工、合作以及流程。
(3)考核分配制度—指如何进行工作考核，劳动报酬采取什么方式和原则等。
(4)目标和政策—主要指企业的对焊环松套法兰产品目标方针、生产战略和运行规定。