否则，会使车间生产对焊环松套法兰产品管理过程产生障碍。例如，只知权不知责，会助长乱指挥和滥用权力;而只知责不知权，会费力无果，最终没了积极性。明确自己的职责、权力、义务，有助于预防失职、越权、任意摆布等造成的管理差错，搞清楚三者之间的关系，有助于管理工作的高效率。车间主管的权力有多大?可以说不大也不小。车间主管处于管理层次中的中层，没有大政、方针、战略的决策权，但有参议权，有对下属的指挥权，全权负责本部门的各种活动。您是生产部门的领导者，是任务的分配者，是成果的鉴定者，是奖励的授予者和纪律的监督者。当然，您要注意您的职权可能是有缺憾的。
(1)职权缺口，您的职权没有完全盖您的职责范围。例如，您无权决定生产对焊环松套法兰产品的班次安排。
(2)上级的否决权。上级对您职权以内的决策可实行否决。
(3)下级不服从这意味着下属与上司不配合。例如，有工人跟您说：“不管您说什么我也不加班。”如果您认为您的决定是正确的，您就必须继续坚持，或者给予训斥或处罚。如果这个工人有意见，您可以告诉他，他可以向上一级反映。
生产对焊环松套法兰产品管理者不仅有职责、有权力，还应尽义务，这将有助于车间主管行使权力和完成职责。当遇到不属于您的职责范围而与您的职责有关，同时您又有可能发挥作用的事件时，您有义务向上级说明情况，要求得到支持或权力;当遇到不属于您的职责范围而与您的职责有关，但您不可能发挥作用的事件时，您也有义务向上级说明情况，或者采取某些对策和措施。最后，还有一点您别忘了，您有培训下属、指导下属，帮助他们实现有价值的目标的义务。
