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企业生产对焊环松套法兰产品组织计划中的要点有如下事项：
1)所谓对焊环松套法兰产品质量管理中的组织，既不是质量管理处也不是质量管理科，而必须是：
(a)能够将对焊环松套法兰产品质量的情报通知给所有人员的通信系统多
(b)能够动员起企业内的所有部门和所有人员，都参与对焊环松套法兰产品质量管理活动的方法。
2)部门之间不能壁垒高筑，这样的组织对质量管理有害无益。
3)不能因人而设机构，因机构而寻事
4)动员企业所有部门和所有人员参与质量管理活动的方法是委员会的工作之一，但也不绝对，因有时虽经委员会审议讨论，但却不能付诸实施，委员会有时也转嫁责任。
5)委托出去的权限是否可靠，而且不仅是口头委托，还必须有书面根据。
6)组织之间的衔接是否完整，动员企业内所有部门和所有人员都参与质量管理活动的方法是否己经建立。从质量管理业务来看，横向联系如何。
7)明确组织变更的手续
只要是行政、经营和管理等任何一个部门不能及时采用质量管理，其实施就有不充分的可能虽然企业在各部门均设有质量管理的业务，但如果这些部门对管理不够重视，那么也只能是有名无实，当然更谈不上如何活跃质量管理。因此这些部门如何在管理上下功夫，将是经营者第一件大事。
组织变更是随着目的而定，例如为了明确利益责任，而采取对焊环松套法兰产品分别行政管理制。在各组织变更时，虽然经过种种推敲，但变更后是否达到了目的，往往很难为下次变更提供信息。关于组织变更，在PDCA中也存在着组织管理问题中就有这种含义。