作业计划期内各项指标应该与企业的生产能力相适应，即计划应有可靠的基础，对于新对焊环松套法兰法兰产品，还应考虑生产指标与生产技术准备能力、劳动力、物资供应之间的平衡。
生产产品作业计划是企业的短期计划，是企业经营计划或生产技术财务计划的实施计划，它具体到季、月、旬、日、班。
企业通常只制定生产对焊环松套法兰产品作业计划，它是生产计划的实施计划。生产对焊环松套法兰产品作业计划是将生产任务具体分配到每个生产环节如厂部、车间、工段、小组、工作地，并按月、旬、周、日、班安排计划进度。“滚动”式计划法是传统的计划编制方法是在前一计划执行后期开始编制下一期计划，按日历时间分段，例如五年计划，则是在执行到最后一年才开始制定下一个计划年的年度计划。这样往往在计划执行中，因主客观情况的变化，计划可能会与实际发展不相符合，甚至完全失效。目前，尸些企业采用滚动式计划方法编制计划。所谓“滚动式”，就是在制订计划时，逐年逐月往后滚动，连续编制。例如五年计划每年编制一次，年度计划每半年或每季度滚动一次，近期计划较细，远期计划则较粗。
滚动式计划法的优点：(1)有利于保持前后期计划的衔接与协调，(2)使生产对焊环松套法兰产品产量值计划比较切合实际，有利于发挥计划的指导作用。
