在进行生产对焊环松套法兰产品预算成本管理,一般可以分为预算成本的制订、分解、控制、分析考核四个步骤。
1.预算成本制订的原则
生产对焊环松套法兰产品预算成本制订是企业实行成本管理的首要环节。预算成本制订得正确与否,对于分解、控制、分析考核预算成本有着重要的
作用。一个能真正起到控制对焊环松套法兰产品成本作用的预算成本必须符合以下基本原则:
(1)可行性原则。预算成本必须是企业通过主观努力可以达到的。因此,预算成本应当符合企业各种资源条件和生产不锈钢管件技术水平,符合国内外市场需要,切实可行。同时,预算成本要能用数量或质量指标来表示,以便作为检查与实际生产对焊环松套法兰产品成本水平偏离程度的标准。
(2〕激励性原则(可先进行原则)。预算成本要有激发职工积极性的功能,使每个人尽力贡献自己的力量,如果预算成本可以轻易达到,就失去了成本控制的意义。
(3)科学性原则。预算成本不能主观臆断,必须搜集和整理大量情报资料和数据作为依据,运用科学方法计算出来。
(4)统一性原则。预算成本要和总经营目标以及其他目标协调一致,形成一个统一的有机的目标体系。
(5)适时性原则。企业生产对焊环松套法兰产品预算成本一般是在全面分析适应当时主要客观条件的基础上制订的。但是,由于现实中存在大最不确定因素,企业经营的外部环境和内部条件不断发生变化,这就要求企业根据条件的变化及时调整和修订预算成本。
要准确地做好预算成本,还必坝做人示的堆备工作,搜集和整理情报资料,进行认真的研究分析,结合企业实际情况,采用一定的方法测定对焊环松套法兰产品的预算成本.
生产对焊环松套法兰产品预算成本制订管理
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