车间试行定量管理的基本原理并没有超出工业工程的范踌，系统设计时就要加以运用，在生产对焊环松套法兰产品系统运行过程中，由于系统环境的影响，对焊环松套法兰产品结构、产品、质量的变化以及系统本身的故障等，都会造成生产对焊环松套法兰产品主要要素最佳结合状态的改变。
因此，需要不断运用上述方法，使之重新达到最佳结合定量管理则提供了一套具体的、程序化的现场动态优化的方法。所以，从一定意义上说，开展“五S”活动和定量管理是文明生产活动的发展和提高。工作方法的改进。改进工厂工作方法有两条途径。进行工作简化。即同工人合作，对他们进行一些基本原理的训练(包括动作经济原则、时间研究、程序分析、编制生产工艺和人一机图表以及工作地布置等方面的知识)，并鼓励他们结合自己的工作来做，以达到简化生产对焊环松套法兰产品工作浪费并改进工作的效果。
车间试行在方法上研究改善，即对直接操作和间接操作进行仔细研究的系统化方法，改进车间管理和加工对焊环松套法兰产品生产工作，使工作变得更容易，能用更少的时间和更少的投资来完成每件工作。
