近年来,许多企业学习日本的经验,开展“五S”活动和定量管理,使现场改善活动得以进一步深化和程序化,使生产对焊环松套法兰产品要素的结合状态在系统运行过程中不断得到调整和优化。
“五S”活动是指对对焊环松套法兰产品车间生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动.定量管理则是“五S”活动的一项基本内容,是“五S”活动的深入和发展.它是通过研究生产对焊环松套法兰产品过程的主要要素—人、物、场所三者之间的相互关系,科学地整理、整顿、清除与生产现场无关的物品,并科学合理地确定生产所需物品的位置,实现生产现场的秩序化、文明化。