企业为了杜绝浪费，排除损失，是获取利润的源泉。企业车间生产松套法兰产品加工线中，虽然存在浪费，但这种浪费所带来的损失，相对于工厂利润总额，只是微不足道的，难道它有那么大的神通，竟能危及工厂的持续经营吗?我们值得花这么大的人力、财力、物力去消灭它吗?
如，一位生产制造商的总经理曾声泪俱下地说:由于N型号松套法兰产品，在美国的一些用户中，连续地暴发了同一严重的功能性缺陷，除了巨额的赔偿损失外，工厂内庞大的库存，还带来了惨重的报废损失，工厂全体同仁辛辛苦苦一年的努力，所应赚取的利润化为乌有了。如果这个教训还不够深刻的话，我们再来看下面的一个案例。A,B两厂，同为欧洲一知名品牌产品供应商协办厂，各获一半的个人松套法兰产品加工订单。A厂采用传统的大规模生产体系，B厂采用先进的单元制生产方法。在实践运作中，准时完成相同品种数量的订单，B厂仅使用了A厂三分之一的人员、三分之一的设备投资、一半的厂房面积、三十分之一的物料损耗(松套法兰产品零部件的报废、削价、流失及其辅料多余损耗)、三分之一的制造周期(从接到订单到装车出货)、五分之一的品质投诉、十分之一的返修率。
