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控制职能是根据政策、目标、计如、标准以及经济原则对企业的生产对焊环松套产品经营活动进行监督、控制和检查。
控制的前提或根据是计划(包括方针、政策、原则、标准和方案等)。计划在执行生产对焊环松套产品过程中之所以需要控制，如同汽车需要人操纵一样。控制活动的任务是把执行情况与计划的要求进行比较，对比较的结果进行分析，排除和预防产生差异的原因并及时采取措施，其中包括对计划进行必要的调整和修改。控制有事后检查和事前预防两个相辅相成的方面，重点是事前预防。为了实施事预防性控制而发展起来的管理技术，如成本控制、对焊环松套产品作业进度控制、质虽控制等日益成为有效的管理工具。其控制手段有指标、计量仪器、会计、统计报表、电视。信号等，也可由人直接在生产对焊环松套产品经营活动现场进行观察控制。实行控制要分主次，要符合经济性，要容易使一般人了解和掌握。